David Derouet - Consultant En Optimisation et Gestion Industrielle

"Je mets en place des Solutions  personnalisées pour améliorer l'efficacité, réduire les coûts et digitaliser les opérations."

Membre Kyosai.fr

Membre de la CPC Normandie

Mon parcours :

Après avoir passé par différents postes à responsabilité (responsable Qualité, responsable Production, responsable Méthodes et Maintenance et enfin responsable Technique) et avoir mener de nombreux projets, j’ai décidé de me mettre à mon compte pour accompagner mes clients dans l’optimisation, la sécurisation et la transformation numérique. Je suis convaincu de l’importance de ce tournant pour continuer à faire la course en tête et se démarquer de la concurrence. Parmi les nombreux projets que j’ai pu mettre en place, je citerai les plus marquants :

• Transformation d’une production 100% manuelle à une production
  entièrement numérique par imprimante 3D en 2011 
• Projet de dématérialisation des documents comptables pour réduire les tâches
  à non-valeur ajoutée (projet Lean) 
• Mise en place d’un chantier de réimplantation de l’expédition (robot de type
  transtockeur pharmaceutique combiné avec un contrôle pondéral et QR code)
  pour fiabiliser les expéditions chez nos clients, réduire la pénibilité des
  opérateurs et améliorer la productivité 
• Délocalisation de poste de numérisation à l’international (USA, Australie,
  Corée, Finlande…) pour réduire le délai client et développer le commerce à
  l’international. 
• Industrialisation de nouveaux produits
• Mise en place et analyse des couts de revient pour arbitrage et priorisation
  des actions....

Mes clients :

Mon siège social est basé dans mon village natal situé au cœur de la basse Normandie afin d’être au plus près de l’ensemble des entreprises normandes pour pouvoir intervenir rapidement et en présentiel sur les 3 départements. J’interviens également ponctuellement ou en télétravail auprès de clients basés dans les autres régions françaises. Ma clientèle est essentiellement orientée vers les PME / PMI industrielles et de service mais également les TPE et les ETI quel que soit leur secteur d’activité.

Ma proposition de valeur  : 

Mon activité tourne autour de 2 principales missions que je vous propose selon 3 modes d’intervention.

1. Gestion de service

La gestion de service implique diverses actions visant à planifier, fournir, soutenir et améliorer les services pour répondre aux besoins des clients et aux objectifs de l'organisation. Je peux vous accompagner sur plusieurs environnements (la gestion de production, l’industrialisation et la gestion des stocks et approvisionnements).

2. Optimisation industrielle

L'optimisation industrielle vise à améliorer la sécurité, les coûts, la qualité et les délais. Optimpro 4.0 s’adapte à vos besoins en vous proposant 3 modes d’accompagnement :

• Le mode « projet unique » : l’objectif est de développer pour vous un projet
  spécifique qui permettra à vos ressources de rester focalisées sur leur cœur
  de métier. Ce mode vous permet de gagner en termes de réactivité et
  flexibilité. 
• Le mode « temps partagé » : L’objectif est d’accompagner les entreprises en
  développement de manière récurrente notamment lorsque les besoins ne
  couvrent pas un Equivalent Temps Plein. Ce mode peut également être
  sollicité pour compléter une personne en temps partiel. De part sa récurrence
  sur des environnements larges, ce mode vous permet une grande flexibilité et
  une optimisation du coût de main d’œuvre. 
• Le mode « management de transition » : L’objectif est de sécuriser votre
  organisation suite à une absence non prévue qui peut porter préjudice au bon
  fonctionnement de votre activité.

• Site internet : Optimpro 4.0
• Zone géographique d’intervention : toute la basse Normandie en présentiel et
  toute la France en distanciel 
• Téléphone : 07 77 97 67 57 
• Email : optimpro4.0@outlook.com 
• Lien LinkedIn : David Derouet
• Horaires d'ouverture : du lundi au vendredi de 8h à 20h.